MCI – Mercobal Consultoría Integral
Generamos valor en la productividad, rentabilidad y competitividad de nuestros clientes
Aproveche un paquete de servicios
con enfoque en un mantenimiento integral
Mantenga un flujo constante de confiabilidad aplicando la Gestión de Activos, Gestión de Mantenimiento y Gestión de Sistematización para un óptimo usufructo de sus activos productivos, reduciendo costos y maximizando el ROA, mediante la gestión e implementación eficaz de:
- El software Infor EAM.
- Las normas internacionales ISO 55000 – 50001 – 31000.
- Las mejores prácticas de mantenimiento.
- Las Metodologías de mantenimiento
- Las Estrategias de mantenimiento.
- Las Herramientas de mantenimiento
- Los análisis y mediciones técnicos – financieros
Incluye en tu gestión de mantenimiento integral una planeación que reúne, de cada uno de los anteriores, los requeridos de acuerdo a las condiciones y necesidades específicas resultantes de un Site Assessment inicial, enfocados hacia una implementación o re implementación de software CMMS o EAM, teniéndose en cuenta para ello las fases de Implementación de las normas ISO.
Gestión de Activos- Asset Management (AM)
un cambio fundamental con
mejores prácticas
Reimagine el desempeño
Ayude a su empresa pasando al siguiente nivel del mantenimiento, rompiendo con los enfoques del pasado y haciendo evidente un mayor accionar a nivel corporativo trabajando con los índices financieros y técnicos en un cuadro de mando integral, visualizando el ROA, el cumplimiento de los objetivos corporativos, mejorando la rentabilidad del negocio mediante un enfoque de mantenimiento con alta confiabilidad y eficiencia, logrando una mejora sustancial y sostenida tanto de los activos como de los resultados financieros y operacionales de negocio.
Conozca como agregamos valor a la organización mediante el ciclo de vida de los activos, extendiendo su vida útil, optimizando un balance entre el costo/desempeño/riesgo, a través de la gestión administrativa, financiera, de mantenimiento, de sistematización, las normas ISO y el IoT.
Gestión de Sistematización
Lo más importante siempre es establecer el inicio de un programa de mejoramiento continuo desde la alta dirección y que sea esta quien plantee los objetivos y estrategias de implementación, enfocados en todos los ámbitos y personal de la organización, producción, operación y de mantenimiento.
Utilizando Infor EAM logre potenciar y viabilizar la implementación de la Gestión de Activos, de las metodologías y herramientas requeridas para mantenimiento. Mejora la planeación, programación, ejecución y control de las actividades requeridas en todos los procesos.
Permite implementar un TPM, CBM, etc., optimizar los recursos, mayor confiabilidad y disponibilidad, disminución de existencias, fácil localización. Mejoras en la calidad y productividad de la organización. Disminución de los tiempos de paro en elementos productivos. Información actualizada e inmediata de todos los componentes del proceso. Conocimiento inmediato de los gastos y presupuestos. Trazabilidad del equipamiento….y ejecute mucho más.
Gestión de Mantenimiento
Aplique en el camino hacia la excelencia la forma efectiva de mantenimiento teniendo una visión holística y mejorando cada proceso, a la vez que el rendimiento de toda la empresa.
La Gestión de Mantenimiento así resultante es un sistema hecho a la medida de la organización (normalmente sin generar cambios estructurales en la misma), netamente auditable y certificable contra estándares reconocidos internacionalmente y mejorando notablemente enfoques que tradicionalmente estaban basados en costos y ejecución de presupuestos anuales.
Los acompañamos con MCI en lograr los requisitos operacionales, en la selección de la concepción del mantenimiento y su cultura para cambiar la forma de realizar la gestión, temas financieros y de rentabilidad, técnicas, procedimientos, creatividad y sistematización ya sea CMMS o EAM.
Norma ISO 55000
Le ayudamos a aplicar la ISO 55000:2014 que llena el vacío de normalización requerida para encausar las empresas a la Excelencia Operacional. Consta de tres partes:
ISO 55000. Unifica los criterios para la implementación efectiva de la moderna Gestión Integral de Activos.
ISO 55001. Requerimientos. Requisitos para el desarrollo, mantenimiento y mejora del sistema de Gestión de Activos de la organización. Son los que debe cumplir una compañía para certificarse.
ISO 55002. Guía de Implementación. Con discusión y ejemplos de su aplicación.
Utilizando el modelo que implementa MCI le ayudamos a conseguir la mejor relación de la comparación del Costo de Hacer (acciones preventivas) con las consecuencias o el Riesgo de No Hacer. Aplique y disfrute esta optimización desarrollada en 4 fases: Diagnostico, Diseño del Modelo, Implementación y puesta en marcha, Auditoria.
Norma ISO 50001
Obtenga con MCI la implementación, la auditoría, formación y mantenimiento de los Sistemas de Gestión de Energía ISO 50001, y beneficios como:
- Mejore y optimice el uso de la energía (uso eficiente).
- Mejore la eficiencia energética de sus procesos, de una manera sistemática.
- Reduzca los costos asociados al consumo energético.
- Mida el desempeño energético (IDE), meta y objetivo.
- Asegure la conformidad con su política energética y demuéstrela a otros.
- Logre la certificación de su SGE por una organización externa.
Norma ISO 31000
Gestión de Riesgos
Aplique esta norma internacional que proporciona los principios y las directrices genéricas sobre la gestión del riesgo implementado en el nivel estratégico y operativo, con directrices para la implementación de una cultura organizacional. No es específica de una industria o sector en concreto.
Utilizando las recomendaciones de mejores prácticas de esta norma internacional mejorará las técnicas de gestión y garantizará la seguridad en el lugar de trabajo en todo momento, su eficacia operativa, la confianza de las partes interesadas, minimiza cualquier posible pérdida y establece una base sólida para la toma de decisiones como una gestión proactiva en todas las áreas.
Gestión del IIoT
Reimagine el e-Mantenimiento, la producción, las instalaciones, la flota, los inventarios, la seguridad, dentro de un marco como el IIoT que proporciona una estructura fácil de seguir incluyendo decisiones de negocios, decisiones técnicas y más.
El IIoT demanda cinco capas de tecnología: dispositivos, software integrado, comunicaciones, plataforma en la nube y aplicaciones.
Esto exige tomar decisiones técnicas en cada una de estas cinco capas, asegurándose que sean coherentes con su estrategia en las áreas donde requiera su aplicación.
Aproveche nuestra ayuda en el trabajo de estas decisiones. Partimos de un Assessment para generar una planeación por etapas que incluyan de forma estructurada lo que se requiere en las cinco capas, asegurándoles un éxito funcional y de inversión consistente.
Nuevos proyectos
Tenga en cuenta que los desarrollos de nuevos proyectos requieren de una definición en paralelo de la estrategia planeada del mantenimiento integral a la luz de las gestiones de activos, de mantenimiento y de sistematización, teniendo presentes las Normas ISO 55000 de Gestión de activos, la 50001 de Gestión de Energía, la 31000 de Gestión del Riesgo, así como las metodologías, mejores prácticas, estrategias y herramientas de confiabilidad operacional.
Dicho plan de mantenimiento integral así definido para el proyecto específico, debe comenzar a operar desde el mismo momento que inicie el desarrollo de las etapas de anteproyecto, proyecto, diseño, compra o manufactura, instalación, prueba, puesta en marcha, operación y mantenimiento, buscando desde esos inicios y en cada
etapa, la óptima confiabilidad, el control de la criticidad, del riesgo y de los costos de ciclos de vida respectivos, siendo imprescindible tener todo el manejo desde un software como Infor EAM.
Ejecute un nuevo proyecto exitoso y confiable con MCI. Logre excelencia en la operación con resultados óptimos de productividad, competitividad y rentabilidad del negocio en cuestión.